PMP: מה ההבדל בין OPM ו- OPM3?


תשובה 1:

OPM פירושו ניהול פרויקטים ארגוניים. חשבו על זה ככה. החברה שלך מטפלת בפרויקטים, תוכניות ותיקים שונים. יש סיבה לכך שהחברה שלך תנקוט יוזמות אלה. לעיתים מכונה סיבה זו יעדים. היעדים קשורים לאסטרטגיה הארגונית. אסטרטגיה פירושה גורם פעולה שנבחר. האסטרטגיה היא זו שארגונים משתמשים בהם כדי להישאר / להישאר תחרותיים. לפיכך, OPM היא דרך להתאים בין הפרויקטים, התוכניות והתיקים של החברה שלך לאסטרטגיה של הארגון.

OPM3 הוא מודל בגרות לניהול פרויקטים ארגוני. הוא משמש למדידת רמת הבשלות של ארגון בניהול פרויקטים. בעיקרון משתמשים בו כדי לקבוע עד כמה אנחנו קוים עם OPM שלנו. הוא מודד, מעריך ומציע שיפורים.

על קצה המזלג, בעוד OPM מיישר קו של פרויקט, תוכנית או תיק עם אסטרטגיית הארגון, OPM3 מודד כמה טוב אנחנו עושים זאת.


תשובה 2:

OPM מייצג ניהול פרויקטים ארגוניים, שהוא מושג המתאר את הצורך לשלב ניהול פרויקטים, תכניות וניהול תיקים בכדי להבטיח יצירת ערך מיושר באסטרטגיה מפרויקטים ותוכניות.

OPM3 מייצג מודל בגרות לניהול פרויקטים ארגוניים ומתמקד ביצירת פרויקטים לשיפור ערך במקום מודלים מבוימים. זה הופך את תהליכי התיקים, התוכנית והפרויקטים לתהליכי העברה באיכות גבוהה שהם יציבים, מובנים, ניתנים לחיזוי וצפויים.


תשובה 3:

OPM מייצג ניהול פרויקטים ארגוניים, שהוא מושג המתאר את הצורך לשלב ניהול פרויקטים, תכניות וניהול תיקים בכדי להבטיח יצירת ערך מיושר באסטרטגיה מפרויקטים ותוכניות.

OPM3 מייצג מודל בגרות לניהול פרויקטים ארגוניים ומתמקד ביצירת פרויקטים לשיפור ערך במקום מודלים מבוימים. זה הופך את תהליכי התיקים, התוכנית והפרויקטים לתהליכי העברה באיכות גבוהה שהם יציבים, מובנים, ניתנים לחיזוי וצפויים.


תשובה 4:

OPM מייצג ניהול פרויקטים ארגוניים, שהוא מושג המתאר את הצורך לשלב ניהול פרויקטים, תכניות וניהול תיקים בכדי להבטיח יצירת ערך מיושר באסטרטגיה מפרויקטים ותוכניות.

OPM3 מייצג מודל בגרות לניהול פרויקטים ארגוניים ומתמקד ביצירת פרויקטים לשיפור ערך במקום מודלים מבוימים. זה הופך את תהליכי התיקים, התוכנית והפרויקטים לתהליכי העברה באיכות גבוהה שהם יציבים, מובנים, ניתנים לחיזוי וצפויים.