מה ההבדל בין ניתוח עסקי לניהול מוצר?


תשובה 1:

גילמתי את שני התפקידים. אז ביססו את החוויה שלי -

אנליסט עסקי (בהקשר של IT) אחראי בדרך כלל להבין את דרישות הלקוח ולהפוך אותו לדרישות טכניות בהן צוות הטכנולוגיה יוכל להשתמש בהן לצורך עבודות פיתוח.

אנליסט עסקי באופן כללי אינו אחראי למסירת הפרויקט הכוללת (ראש הממשלה הוא תפקיד נפרד), שיווק / מכירות (מכיוון שתואר ראשון בדרך כלל מיושר לפרויקט לקוח אחד)

בעוד שניהול מוצר הוא תפקיד הרבה יותר הוליסטי מכיוון שבדרך כלל אתה עושה פיתרון סטנדרטי עבור לקוחות / משתמשים מרובים. מנהלי מוצר לפעמים מעורבים גם בשיווק / מכירות ומסירת פרויקטים.

עיקר האחריות להצלחה או כישלון של מוצר היא אך ורק עם מנהל מוצר, אולם תואר ראשון בכלל אינו אחראי במלואו להצלחה / כישלון של הפרויקט.


תשובה 2:

תלוי כיצד חברה מסוימת מגדירה ניהול "מוצר". רבים מהם מגדירים אותו כמנהל תוכנית / פרויקט המסייע בתיאום הקשת המלאה של פיתוח המוצר, החל מ- R&D דרך תמיכה / מחזור חיים. בחברות אחרות זו תת-קבוצה של פעולות שיווק בעלות סמכות "מטריצה" מוגבלת ללא-הגבלה. ניתוח עסקי הוא בדרך כלל פונקציית תמיכה הנוטה לפעול בשלבים המוקדמים של פיתוח מוצר, אך האם עלולה לשאת בסמכות / אחריות מנהיגותית רבה לאורך מחזור החיים של המוצר.


תשובה 3:

לשני המונחים שציינת יש קשר משותף למוצר אך תפקידים שונים לביצוע עבור המוצר.

ניתוח עסקי הוא תהליך הבנת עסק המפתח שמאחורי פיתוח מוצר וכיצד להשיג אותו ביעילות בעזרת התכונות שהוזכרו עבור מערכת / מוצר.

ניהול מוצר הוא תהליך הפיכת המוצר לטובה יותר או רלוונטי עבור הלקוח על ידי הכללת יותר ויותר תכונות.